公司召开资质管理暨业绩补录专题会

      4月14日上午，为进一步强化公司资质管理，加快历史业绩补录进程，夯实高质量发展基础，公司财务总监李强主持召开资质管理暨业绩补录专题会议。公司资质管理成员、相关部门负责同志参加会议。

      会上，李强总监首先通报了当前公司资质维护、延续及业绩补录工作进展情况，深入分析了资质延续时间节点把控、历史业绩补录完整性以及复合型人才队伍建设等关键问题。他指出，资质不仅是企业参与市场竞争的“通行证”，更是展现企业核心竞争力的重要名片，而业绩则是彰显企业综合实力的“硬指标”和“成绩单”，要认识到这项工作的重要性。

      公司总师王冠群带领全体参会人员集中学习了《滨州市建筑设计研究院有限公司复合型人才激励制度》，对制度的核心条款进行了详细解读，重点阐述了激励机制的设计思路和具体实施细则，通过建立科学合理的评价体系和多元化的激励措施，充分调动技术人员的积极性，为公司资质维护打造好人才基础。

      综合部部长商进平针对当前业绩补录工作中存在的突出问题进行了系统讲解。分析了项目资料缺失、系统录入不规范、跨部门协作不畅等主要瓶颈问题，通过具体案例剖析了问题成因及其对资质管理工作的影响。项目关键材料缺失严重制约了补录工作的进度和质量。要严格落实责任到人、限时提报，确保补录工作按期保质完成。

      李强总监就当前重点工作作出具体安排，针对部分资质临近延续期限的情况，要提前筹备，细化任务分工，严格把关申报材料，确保资质延续工作精准无误；在业绩补录方面，要全面梳理近五年工程项目，重点完善重大工程、获奖项目的业绩档案，确保资料真实完整、应补尽补，各单位要在4月30日前将完备的业绩资料汇总至资质管理小组；同时要扎实推进复合型人才培养工作，通过激励机制、强化专业培训，着力打造一支业务精湛的复合型人才队伍。他强调，各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，将资质维护、业绩补录和人才培养三项工作纳入重点任务，建立常态化督导机制，确保各项工作落实到位。