公司召开勘测分公司生产经营任务约谈推进会

       5月9日，公司在勘测分公司4楼会议室召开勘测分公司生产经营任务约谈推进会，就董事长4月14日约谈会上部署的工作进行推进，公司财务总监李强，监事长、经营部部长王华田出席会议，公司副总经理、勘测分公司经理路来华及分公司全体员工参加。

      会上，针对勘测分公司第一季度产值下滑，项目数量减少的情况，勘测分公司班子成员分别做了分析和表态，表示下一步将按照制定的计划主动作为，充分发挥自身优势，积极获取信息，主动承揽项目。

      公司副总经理、勘测分公司经理路来华做了动员讲话，他表示，勘测分公司全体员工要严格落实约谈会部署，要有危机意识，积极作为，为完成年初制定的经营目标共同努力，并与勘测分公司班子成员签订生产经营目标责任状和安全生产责任状，将任务层层传达，将压力层层传导，监事长、财务总监作为见证人签字。

      监事长、经营部部长王华田做了讲话，他表示，勘测分公司下一步针对查摆出的问题要采取强有力措施整改：缓发绩效；将2023年生产经营任务上墙，实行“红黄绿”警示制度，对于目标完成的，用绿色五角星标识；目标完成70%-90%，用黄色五角星标识；目标完成70%以下，用红色五角星标识；加强对干部管理，“能者上，平者让，庸者下，优者奖”，打破绩效平均分配，培养“会管理、能跑市场、懂技术”的人才；严格落实一岗双责，成立市场开拓机构，多付出，牺牲休息时间主动跑市场，多去和客户沟通交流，充分利用时间和精力对接客户，改变原先等靠的消极局面。

      最后，公司财务总监李强总结，他强调勘测分公司要切实解放思想，转变观念，内部管理及市场开拓要有新思路。一要严格落实“一岗双责”，在做好本职工作同时，全力开拓市场；二要加强干部队伍管理，实行“能者上、庸者下、平者让、优者奖”用人机制，鼓励更多的年轻干部主动担当，尽快成长起来；三要完善相关的奖惩制度，杜绝绩效平均分配，计算工作量上更多考虑市场开拓，让“等”活干的人有压力，让跑市场的人有奔头；四要对任务完成情况逐月调度，产值完成情况与岗位工资及绩效工资发放挂钩，确保完成2023年度生产经营任务目标。